三天内，全省十二个试点市同步反馈第一批“分类评估报告”。 制度推进办调度中心的数据库屏幕上，清晰地列出了各地报送的干部分类图谱： ? 岳西：提报项目型干部12人，事务型22人； ? 衡洲：项目型9人，综合型17人； ? 江陵：事务型占比过半，仅2人标注为项目型。 赵斌看完数据，神色平静，手指轻点表格右侧红框： “这就是问题所在。” “项目型干部少，不是人才不足，而是地方不想提。” “他们宁愿让‘稳得住’的老人坐着，也不愿让敢干的年轻人上来。” 李一凡站在主屏幕前，一言不发，静静盯着数据图谱逐帧滚动，直到看到“昌州”的标注： ——一名县委副书记，被市里强行划为“事务型”，备注栏标注为“政务能力突出、风格稳健”。 他淡淡地开口： “这个人，去年在省委平台会议上，还在讲‘平台项目推进心得’，一个月后就调岗了。” “这是被挤下去的。” “不是事务型，是被旧派系摁下去了。” 赵斌立刻点头：“我们可以介入复核，把这些与岗位不匹配的标注拉出来重点核查。” “制度不能被用来掩护派系调整，不能养卡位型干部。” “卡位”，是李一凡过去一年听得最多的一个词。 ——不干事，但先占位； ——不上项目，却抢编制； ——不是推进型，却死死守着台子不动。 这些人，在过去十年里靠着“会做人、会表态、会熬年头”混进了系统里，一旦制度重新洗牌，他们反应最快，反扑最狠。 但这一次，他们遇到的不是一次制度改革，而是一次彻底的人事结构重组。 衡洲市，何江林站在市委组织部数据系统前，神情凝重。 他亲自打电话给两个县委书记，要求重新上报干部分类建议。 “不能凡是50岁以上就标成事务型。” “不能谁背景强，就塞进综合型。” “项目型必须是干过、管过、扛过项目的，数据清晰、责任明确。” 有书记语气模糊：“江林同志，这也不能搞成一刀切，很多人不是不能干，是岗位不合适……” 何江林直接打断： “岗位合不合适，是你说了算，还是省委说了算？” 电话那头沉默。 他不再废话，只一句： “你们不重新上报，我就请省委组织部直接来复核。” 挂断电话，他走出办公室，一句话递给秘书： “这批人，不能再让他们占着台子混日子了。” 岳西市，这边则爆出人事系统“回流”现象： 三名已列为“淘汰名单”的副科级干部，突被市属平台公司调回，安排“招商顾问”“综合服务岗”，同时启动重新晋级申请。 市组织部内部会议一片哗然。 副部长拍桌子：“这不是顶风作案吗？分类制度刚落地，他们就开始钻漏洞。” 当晚，省委制度推进办发出红头通报： “凡借市属平台安排干部规避评估者，一律记入组织黑名单，并建议冻结财政与平台配套资金。” “卡位型干部不得通过调整身份变相晋升。” 文件送到李一凡案头，他只批了一句话： “不识人者误人，养庸者自废。” 与此同时，江陵也在暗中运作。 市委副书记倪志强系旧派出身，掌握组织口多年，惯于“运作调整”。 这次分类制度推行后，他当即找借口请假，回避各类数据核实会议。 市组织部却在数据更新中发现：他曾亲笔批示，将一名常年不上项目的“办公室副主任”标为“项目型”，并试图列入下一轮推荐名单。 信息送达省委后，赵斌当即调取系统后台日志，锁定“人为修改记录”。 组织部请示赵建国，是否立案核查。 赵建国回批： “不查人，只查事。” “但该干部列入项目型不实，建议对市组织部进行全省通报。” 倪志强如坐针毡。 市纪委进驻之日，他才发现——不是他“运作”太慢，是制度“风暴”来得太快。 制度推进办此后发出《关于卡位式干部处理建议细则》： ? 所有被标为项目型却无法提供三年内实际推进记录者，统一调入“待查名单”； ? 各市需就此类干部进行内部访谈与责任倒查； ? 卡位问题严重、拒不整改的，建议调离实权岗位，安排至边缘单位静置； 这一系列动作，堪称李一凡改革以来最直接的人事震荡。 — 省委常委会议上，李一凡首次正式提出： “我们这一轮，不是破个例，是清全局。” “过去讲‘人岗相适’，讲的是怎么安排人；现在，我们要讲的是‘人事相证’，——谁做过事，谁上。” “不做事，就下去。” 省委书记赵建国沉吟片刻，开口道： “全省干部体系，已经到了该清一轮人的时候了。” “不然制度将成为空壳。” 随后，他敲定： “分类指导制度全面推开，年底前完成县级干部数据分类，全程纪检同步参与。” 回到星城市，李一凡独自站在办公楼顶，看着万家灯火。 他知道，制度已过试点阶段。 真正的战场，已经到了组织体系的深水区——人。 “选人用人是所有制度的源头。” “清了卡位的，才能提上真正的干将。” 他喃喃自语。 下一轮，就该进入全面干部更替期了。喜欢重生归来：我誓登权力巅峰请大家收藏：(www.qibaxs10.cc)重生归来：我誓登权力巅峰七八小说更新速度全网最快。